新店長老教會的組織
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陳明文牧師 2005/03/06 羅12:4-8
教會的文化取決於幾個要素：(1)基督教信仰的型態，(2)教會的組織和運作，(3)教會領袖的特質。一個期待能夠成長興旺，榮神益人的教會必須認真思考以上三者的關係。
長老教會現今必須面對的問題
我們必須思考的問題是，為何教會常常陷入衝突和無力感？
1.問題的關鍵一，缺乏真正的領袖：長老教會認為，基督是教會唯一的頭，其他的都是肢體：「…基督是教會的頭；他又是教會全體的救主」(弗5:23)，關鍵的問題是，長老教會擁有紮實的聖經與信仰根基以及健全的教會組織，卻缺乏真正的領袖。
2.關鍵的問題二，信徒錯誤地對待領袖的觀念：長老教會對領袖的觀念並不正確，絕大多數的人把教會領導者當做自己的差役，而非自己要跟隨和服從的信仰領袖。
因此，教會的領導者常常為了教會的事務疲於奔命，甚至因兄弟姊妹的口舌心心中恐懼，變得無所適從。我們必須認真思考教會的組織和運作方式。
新店長老教會信仰的型態
「正如我們一個身子上有好些肢體，肢體也不都是一樣的用處。我們這許多人，在基督裏成為一身，互相聯絡作肢體，也是如此。」(羅12:4-5)
1.長老教會的信仰型態是代議共和：這個模式也就是現今民主世界採取的選舉制度。
l公開選舉：教會領袖產生的方式是透過會員和會選舉。
l選舉制度的成敗：關鍵在於(1)選民的素質高低，以及(2)候選人的資格的認定。
l團契或機構首長的產生方式：可由由單位自行選舉或推薦，由小會接納即可；或小會直接任命。
l選舉制度可能造成幾個現象：(1)選前強勢運作，(2)為了鞏固選票附和信徒，(3)選上後依靠勢力強力主導，(4)選上的人不適任，(5)選後造成紛爭和分裂。
2.保障選舉的品質：台灣長老教會的長執選舉辦法規定：
l執事候選人：必須陪餐滿兩年以上。
l長老候選人：必須曾任執事滿兩任以上，作特殊情形得報請中會中委會同意。
l小會推薦名單：小會得推薦應選人數以上之候選人。
3.提升長執候選人的素質：新店教會施行了單行法。
l信仰根基：執事候選人必須有完成聖經學校基礎讀經課程，始有受選資格。
l專業事奉：因應現代社會的型態造成信徒無法參與主日學課程者，以及為了教會行政事工上特殊的需要，小會得推薦具有專業能力可協助教會行政事工之執事候選人名單。
新店長老教會的組織和運作
「按我們所得的恩賜，各有不同。或說豫言，就當照著信心的程度說豫言，或作執事，就當專一執事；或作教導的，就當專一教導；或作勸化的，就當專一勸化；施捨的，就當誠實；治理的，就當殷勤；憐憫人的，就當甘心。」(羅12:6-8)
1.組織方式：
新店長老教會現在長老8 名，執事16名，共有常態組織8組－傳道、教育、聖經學校、總務、財務、小組教會、聖殿改建以及發展研究小組。
l小會：由牧師和長老組成，治理教會人事、財務、傳道、禮拜、和教育。
l長執會：由牧師、長老和執事組成，辦理庶務、慈善、社服及小會交辦事項。
l機構：小會各組以下設立機構，例如主日學、團契、週末營…。
l事業：目前新店長老教會尚無事業。
2.運作原則：
教會是一個團契：團契最重要的是和諧和合一。
l「用和平彼此聯絡，竭力保守聖靈所賜合而為一的心。」(弗4:3)
l「所以，我們務要追求和睦的事與彼此建立德行的事。」(羅14:19)
教會是一個家庭：不是以規則、而是以關係為基礎來運作。
l「好好管理自己的家，使兒女凡事端莊順服…人若不知道管理自己的家，焉能照管神的教會呢？」(提前3:4)
教會是一個有機體：按照恩賜而非選舉的職務來發揮功能，以需要來調整組織和運作方式，使功能完全發揮。因此教會採取簡單的結構，儘可能擴大事工和減少組織和維護。
l「各人要照所得的恩賜彼此服事，作神百般恩賜的好管家。」(彼前4:10)
l「為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」(弗4:12)
好的結構才能促進合一，減少分歧。投票傾向鼓勵教會分裂。因此，新店教會透過會員和會只決定(1)接納年度事工計劃和預算(2)決定購買、更換或出售土地和建築物(3)接納小會預定要聘任的牧師和選舉長執(4)修改教會組織章程。
新店長老教會領袖的特質
1.領袖的產生：長老教會由選舉接納牧者、產生長老與執事、並由長老所組成的小會任命受單位首長。我們必須承認的事實是，在長老教會若沒有好的信徒素質，就難以產生卓越的教會領袖。
2.信徒的造就：為了確保優秀的領袖能夠從選舉中，必須提升信徒的素質。教會應該在教育上幫助信徒：
l接受聖經和信仰之教育：建立信徒信仰的根基。
l給予卓越領袖的的觀念：使他們自我提升，在將來成為教會的好領袖；或能以正確的觀念，在選舉中選出合宜的領袖。
l教導正確對待領袖的觀念：信徒們應該以愛、敬重、配合、順服自己所選出的領袖，成為僕人和器皿，接受他們的領導與教導。
3.領導的特質：領袖的特質決定了一個教會的風格、發展方向和興衰。長老教會需要的牧者和領袖，除必須具備的能力是正確解釋聖經和信仰的教導能力、好品格、銳利的屬靈分辨能力之外，也必須具有使現行長老教會組織發揮最有效功能的能力。
未來的目標
新店長老教會未來的發展應走向，應從現今由兼職長老決策、領導和執行的小會為領導中心，走向以牧者和專職團隊為決策、領導和執行中心，由長老和執事全力投入傳道、關懷和牧養信徒的事奉。